ఆడమ్ హెన్‌షాల్ జూన్ 30, 2023 వ్యాపార ప్రక్రియలు , ప్రక్రియలు , నాణ్యత నియంత్రణ నాణ్యతను అర్థం చేసుకోవడం మరియు దానిని మెరుగుపరచడం అనేది ప్రక్రియ మెరుగుదలలను చేపట్టడం వెనుక ఉన్న ప్రధాన ఉద్దేశ్యం. అందువల్ల డెమింగ్ చక్రం సృష్టించబడింది.
కానీ ప్రక్రియ మెరుగుదల యొక్క ఈ తత్వశాస్త్రం ఎక్కడ నుండి వచ్చింది?
ఒక ముఖ్య వ్యక్తి విలియం ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్ - కొన్నిసార్లు ఎడ్వర్డ్ W. డెమింగ్ అని పిలుస్తారు. అతను ప్రధానంగా గణాంకవేత్త, కానీ ఎవరైనా అతన్ని సైన్స్ తత్వవేత్త అని కూడా పిలుస్తారు.
డెమింగ్ యొక్క లక్ష్యం వ్యాపార ప్రక్రియలకు శాస్త్రీయ పద్ధతిని మళ్లీ వర్తింపజేయడం మరియు అతని ఆలోచన యొక్క రెండు ప్రధాన వైవిధ్యాలను మాకు అందించింది: PDSA మరియు PDCA.
ఈ వ్యాసంలో మేము వివరిస్తాము:
- డెమింగ్ చక్రం అంటే ఏమిటి, దాని చరిత్రతో
- మీ వ్యాపార ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి డెమింగ్ సైకిల్‌ను ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి
- PDSA మరియు PDCA మధ్య ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం
- వైద్య రంగంలో PDSA ఎలా పని చేస్తుంది
డెమింగ్ యొక్క విధానం ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడం మాత్రమే కాదు, మొత్తం వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడం.
నుండి ఇటీవలి మెటా-అధ్యయనంలో బ్రిటిష్ మెడికల్ జర్నల్ , 73 అధ్యయనాలలో 2 మాత్రమే పూర్తిగా ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా PDSAని వర్తింపజేసినట్లు పరిశోధకులు కనుగొన్నారు. వ్యాఖ్యానించడం:
అభివృద్ధి శాస్త్రం యొక్క అభివృద్ధిని పురోగమింపజేయడానికి, PDSAతో సహా మెరుగుదల పద్ధతులను ఉపయోగించడం గురించి మరింత అవగాహన కలిగి ఉండటం, వాటి ప్రభావం గురించి నమ్మదగిన తీర్మానాలు చేయడం అవసరం. .
మరియు అందుకే మేము ఈ కథనాన్ని వ్రాస్తున్నాము!
డెమింగ్ చక్రం అంటే ఏమిటి, దాని చరిత్రతో
( మూలం )
డెమింగ్ సైకిల్ అనేది నిరంతర నాణ్యత మెరుగుదల మోడల్, ఇందులో నాలుగు కీలక దశల తార్కిక క్రమాన్ని కలిగి ఉంటుంది: ప్లాన్, డు, స్టడీ మరియు యాక్ట్.
1920లలో, ప్రముఖ గణాంకవేత్త వాల్టర్ A. షెవార్ట్ ప్లాన్, డు, సీ -తో కూడిన మోడల్‌ను ప్రవేశపెట్టింది - ఇది అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రారంభ-దశ ప్రక్రియ మెరుగుదల దృక్పథాలలో ఒకటిగా పరిగణించబడుతుంది. డెమింగ్ తన స్వంత చక్రాన్ని ఈ నమూనా యొక్క సహజ కొనసాగింపుగా భావించాడు.
ఇంజనీర్‌గా డెమింగ్ యొక్క అనుభవ శిక్షణ అతనికి పారిశ్రామిక ప్రక్రియలపై అంతర్దృష్టిని ఇచ్చింది మరియు స్కేల్‌లో పనిచేయడానికి కార్యకలాపాలను ప్రామాణీకరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వాస్తవిక వాస్తవికతను అందించింది. అతను తరువాత గణిత భౌతిక శాస్త్రాన్ని అభ్యసించాడు, ఇది పెరుగుతున్న గణాంకాల విజ్ఞాన శాస్త్రానికి దోహదపడటానికి అతనిని బలమైన స్థితిలో ఉంచింది. ఉదాహరణకు, డెమింగ్ యొక్క నమూనా పద్ధతులు ఇప్పటికీ U.S. డిపార్ట్‌మెంట్ ఆఫ్ సెన్సస్ మరియు బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ ద్వారా ఉపయోగించబడుతున్నాయి.
డెమింగ్ యొక్క గొప్ప విజయాలలో ఒకటి జపాన్ యుద్ధానంతర ఆర్థిక అద్భుతంపై అతని ప్రభావంగా నిస్సందేహంగా చూడవచ్చు; జపాన్ ఆర్థిక వ్యవస్థ యుద్ధకాల నష్టం నుండి కోలుకొని ప్రపంచంలోనే రెండవ అతిపెద్ద ఆర్థిక వ్యవస్థగా చెప్పుకోవచ్చు.
1950లో అతను టోక్యోలోని హకోన్ కన్వెన్షన్ సెంటర్‌లో తన భావనపై ఒక ప్రసంగం చేశాడు. స్టాటిస్టికల్ ప్రొడక్ట్ క్వాలిటీ అడ్మినిస్ట్రేషన్ . ఈ ప్రసంగం యొక్క ఇతివృత్తాలు మేము ఈ కథనం అంతటా ప్రత్యేకంగా అన్వేషిస్తాము:
పద పత్రాలను సరిపోల్చండి
- నిరంతర నాణ్యత మెరుగుదల కోసం వ్యవస్థను కలిగి ఉండటం
- అధిక స్థాయి నాణ్యత ఏకరూపత ద్వారా లోపాలను తగ్గించడం
- సందర్భంలో నాణ్యత అంటే ఏమిటో అర్థం చేసుకోవడం
డెమింగ్ యొక్క పని వాణిజ్యం మరియు పాలన యొక్క భావనలకు మరింత విస్తరిస్తుంది, అయితే మేము ప్రాసెస్ మెరుగుదలపై ప్రధానంగా దృష్టి పెడతాము. మీరు డెమింగ్ యొక్క దృక్కోణాలను ముందుగా చదవాలనుకుంటే, మీరు అతని వచనాన్ని యాక్సెస్ చేయవచ్చు ది న్యూ ఎకనామిక్స్ Google Scholarలో ఇప్పుడు పరిచయ విభాగాలు యాక్సెస్ చేయడానికి తెరవబడ్డాయి.
మీ వ్యాపార ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి డెమింగ్ సైకిల్‌ను ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి
మేము స్థాపించినట్లుగా, డెమింగ్ సైకిల్ అనేది నిరంతర అభివృద్ధికి నాలుగు-దశల విధానం. ఈ విభాగం ప్రతి నాలుగు దశలను వివరిస్తుంది మరియు నాణ్యత మరియు ప్రక్రియలను నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి మీరు మీ వ్యాపారంలో ప్రతి దశను ఎలా అమలు చేయవచ్చో వివరిస్తుంది.
ప్లాన్ చేయండి
- నాణ్యతకు మీ నిర్వచనాన్ని అర్థం చేసుకోండి
- మార్పు మెరుగుదల అని మీకు ఎలా తెలుస్తుంది?
- మీరు మీ ఫలితాలను అంచనా వేయగలరా?
డెమింగ్ చక్రంలో మొదటి లక్ష్యం మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి ముందుగా ప్లాన్ చేయడం. ఇది ఆచరణాత్మక మరియు సైద్ధాంతిక దశ.
ఒక వైపు, మీరు శాస్త్రీయ ఆవిష్కరణతో వ్యవహరించడం లేదు, మీరు వ్యాపార ప్రక్రియలతో వ్యవహరిస్తున్నారు. కాబట్టి వ్యాపారంలో ఏదైనా మెరుగుపరచాలనే స్పష్టమైన ఉద్దేశ్యం మీకు ఉంది, అది కార్యాచరణ లేదా ఉత్పత్తికి సంబంధించినది. ఇది విచారణ అంతటా మీ అంతిమ లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తోంది.
మరోవైపు, మీరు మీ స్వంత అంచనా మరియు విశ్లేషణ పద్ధతులను కూడా పరీక్షిస్తున్నారు. మీ ప్రస్తుత సమస్యలను మీరు ఏ మేరకు గుర్తించగలరు? మీరు మీ విజయాన్ని ఎంత బాగా అంచనా వేయగలరు? మీరు ముందుగానే హైలైట్ చేయగల ఏ సమస్యలు సంభవిస్తాయి?
ప్రణాళికా దశ అనేది మీ ఫలితాలను మెరుగుపరిచే ప్రయత్నం మరియు మీ వ్యాపారాన్ని అర్థం చేసుకునే మీ స్వంత సామర్థ్యంపై శాస్త్రీయ పరిశోధన.
ఈ దశలో మీరు ప్రస్తుతం ఉత్పత్తిలో ఏమి తప్పుగా ఉందో లేదా దాన్ని ఎలా మెరుగుపరచవచ్చో పరీక్షించి విశ్లేషించాలి. మీరు ఈ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి లేదా ఏదైనా మెరుగ్గా చేయడానికి మీరు ఎలాంటి మార్పులు చేయవచ్చో అర్థం చేసుకోవడానికి కూడా ప్రయత్నిస్తారు. మీరు ఈ మెరుగుదలని ఎలా నిర్వహించవచ్చు మరియు సాధించవచ్చు అనేది కార్యాచరణలో మ్యాప్ చేయడానికి చూస్తారు. చివరగా, మీ ప్రక్రియ మెరుగుదల ప్రయత్నాల ఫలితాలను అంచనా వేయగలరని మీరు ఆశిస్తున్నారు.
చేయండి
- చిన్న స్థాయి పరీక్షతో ప్రారంభించండి
- వేరియబుల్‌లను పరీక్షించడానికి మీ ప్రయోగాలకు పునరావృత మార్పులను అమలు చేయండి
- అడుగడుగునా డాక్యుమెంట్ చేయండి
ప్రణాళికను అమలు చేయడంలో, పరిశోధనలో అంతర్లీనంగా ఉన్న శాస్త్రీయ విలువలకు కట్టుబడి ఉండటం యొక్క ప్రాముఖ్యతను డెమింగ్ పునరుద్ఘాటించడం కొనసాగిస్తుంది.
కేవలం మార్పు చేయాలని నిర్ణయించుకుని, అన్ని కార్యకలాపాలను అకస్మాత్తుగా సరిదిద్దడానికి బదులుగా, పరికల్పనలను పరీక్షించేటప్పుడు నెమ్మదిగా మరియు పునరావృతంగా మార్పు తీసుకురావడం చాలా అవసరం. నియంత్రణ సమూహాలతో కొలవగల అధ్యయనాలను ఉపయోగించడం వలన మీరు స్వీకరించే డేటాను బాగా అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది, ఇది మీ అవుట్‌పుట్‌ను మెరుగుపరచడమే కాకుండా మీరు అమలు చేసిన మార్పుల ద్వారా మీ అవుట్‌పుట్ ఎందుకు మెరుగుపడిందో అర్థం చేసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
డెమింగ్ కోసం, మీరు శాస్త్రీయ ప్రయోగం వలె అమలు చేయాలి.
చదువు
- మీ ఫలితాలు మీ అంచనాలతో సరిపోలుతున్నాయా?
- ఏ విధాలుగా ఫలితాలు భిన్నంగా ఉన్నాయి మరియు ఎందుకు?
- ఇంతకు ముందు లెక్కించబడని వేరియబుల్‌లను మీరు ఎలా పరీక్షించగలరు?
PDCA చక్రం నుండి భేదం యొక్క ముఖ్య అంశం అధ్యయన దశ. డెమింగ్ కోసం, ప్రణాళిక మరియు అమలు యొక్క ఫలితాలు ఈ దశలో చూపబడతాయి. అయితే, ప్రక్రియ మెరుగుపడిందా లేదా అనేదాని కంటే ఫలితాలు పెద్దవిగా ఉంటాయి. మీరు మెరుగవుతుందని మీరు భావించిన కారణాల వల్ల ప్రక్రియ మెరుగుపడిందా లేదా అనేది ఫలితాలలో ఉంటుంది. మీరు మార్చబడిన ఫలితాలను ముందుగానే అంచనా వేయగలరా లేదా అనే విషయాన్ని కూడా వారు కలిగి ఉంటారు.
డెమింగ్ కోసం అధ్యయన దశ, ఇది పని చేస్తుందా అని అడగడానికి బదులుగా, శాస్త్రవేత్త చేసినట్లుగా తీర్మానాలు చేయడం నేర్పుతుంది. డెమింగ్ కోసం ప్రశ్న అది పని చేయలేదా? కానీ అది ఎందుకు పని చేసింది? .
ఈ క్రింది కోట్‌లో మనం ఈ తత్వాన్ని చూడవచ్చు డెమింగ్ ఇన్స్టిట్యూట్ :
డాక్టర్ డెమింగ్ PDSA సైకిల్‌ని నొక్కిచెప్పారు, PDCA సైకిల్ కాదు, మూడవ దశ అధ్యయనం (S), చెక్ (C)పై కాదు. విజయం లేదా వైఫల్యంతో మార్పును అమలు చేయడంపై చెక్‌పై దృష్టి ఎక్కువగా ఉంటుందని డాక్టర్ డెమింగ్ కనుగొన్నారు. అభివృద్ధి ప్రయత్నం ఫలితాలను అంచనా వేయడం, వాస్తవ ఫలితాలను అధ్యయనం చేయడం మరియు సిద్ధాంతాన్ని సవరించడానికి వాటిని పోల్చడంపై అతని దృష్టి ఉంది. నేర్చుకోవడం నుండి కొత్త జ్ఞానాన్ని పెంపొందించుకోవాల్సిన అవసరం ఎల్లప్పుడూ ఒక సిద్ధాంతం ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడుతుందని ఆయన నొక్కి చెప్పారు. పోల్చి చూస్తే, PDCA చక్రం యొక్క చెక్ ఫేజ్ ప్లాన్ యొక్క విజయం లేదా వైఫల్యంపై దృష్టి పెడుతుంది, విఫలమైన సందర్భంలో ప్లాన్‌కు అవసరమైన దిద్దుబాట్లు ఉంటాయి. .
చట్టం
- మీరు సిఫార్సు చేసిన మార్పులను అమలు చేయండి
- కాలక్రమేణా పనితీరు మరియు డేటాను ట్రాక్ చేయండి
- అంతర్గత సిద్ధాంతాన్ని మెరుగుపరచడానికి కంపెనీకి అన్ని డాక్యుమెంటేషన్‌లను అందించండి
చట్టం దశ అనేది మా ప్రక్రియ యొక్క చివరి దశ మరియు మా తదుపరి చక్రం యొక్క మొదటి దశ.
ఆచరణాత్మక స్థాయిలో, చట్టం దశ వ్యాపార కార్యకలాపాలలో అమలు చేయబడిన నియంత్రిత అధ్యయనాలలో ఒకదాని యొక్క అభ్యాసాలకు దారితీయవచ్చు. చేయడం ద్వారా అవుట్‌పుట్‌ను పెంచవచ్చని ఇప్పుడు మేము తెలుసుకున్నాము చర్య x , మేము చేయాలనుకుంటున్నాము చర్య x ప్రతి సంబంధిత విభాగంలో.
చట్టం దశ అనేది కంపెనీలో మెరుగుదలలను అమలు చేయడం మరియు మా స్వంత కంపెనీ సిద్ధాంతంలో కొత్త జ్ఞానాన్ని అమలు చేయడం. మా వ్యాపారం ఎలా పనిచేస్తుందనే దానిపై మన విస్తృత అవగాహనతో అధ్యయన దశలో సేకరించిన కొత్త సమాచారాన్ని సంశ్లేషణ చేయడానికి చట్టం దశ ప్రయత్నించాలి.
పునరావృతమయ్యే ప్రయోగాల ఫలితాలు ఆ ప్రయోగాల పరిస్థితులకు మరియు మొత్తం శాస్త్రీయ విజ్ఞానానికి ఉపయోగపడే కొత్త జ్ఞానాన్ని సృష్టించినట్లే, మీ ఫలితాలు కూడా కొత్త ప్రాంగణంలో చేర్చబడాలి, దాని నుండి మీరు మళ్లీ కొత్తగా చక్రం ప్రారంభించవచ్చు.
( మూలం )
ఇప్పుడు మేము నాలుగు డెమింగ్ సైకిల్ దశల్లో ప్రతిదానిని కవర్ చేసాము మరియు ఈ కాన్సెప్ట్ గురించి మాకు బాగా తెలుసు, కింది వాటిలో మీకు సహాయం చేయడానికి ప్రాసెస్ స్ట్రీట్‌లోని బృందం సృష్టించిన PDCA మార్పు నిర్వహణ టెంప్లేట్‌ను నేను మీకు చూపగలను:
- కొత్త అభివృద్ధి ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రారంభించండి
- ప్రక్రియ, ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క కొత్త లేదా మెరుగైన డిజైన్‌ను అభివృద్ధి చేయండి
- పునరావృతమయ్యే పని ప్రక్రియను నిర్వచించండి
- సమస్యలు లేదా మూల కారణాలను ధృవీకరించడానికి మరియు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి డేటా సేకరణ మరియు విశ్లేషణను ప్లాన్ చేయండి
- మార్పులను అమలు చేయండి
- నిరంతర అభివృద్ధి కోసం పని చేయండి
ఈ టెంప్లేట్‌ను పొందడానికి, దిగువ లింక్‌పై క్లిక్ చేసి, దాన్ని మీ ఖాతాకు జోడించి, సూచనలను అనుసరించండి. మీరు ఇంకా ప్రాసెస్ స్ట్రీట్ యూజర్ కాకపోతే, మీరు చేయవచ్చు చేరడం ఉచిత ట్రయల్ కోసం; ఇది 5 సెకన్లు పడుతుంది.
PDCA సైకిల్ చేంజ్ మేనేజ్‌మెంట్ మోడల్ ప్రాసెస్ చెక్‌లిస్ట్‌ని యాక్సెస్ చేయడానికి ఇక్కడ క్లిక్ చేయండి
విండోస్ కోసం ఔట్‌లుక్‌ని డౌన్‌లోడ్ చేయండి
PDSA మరియు PDCA మధ్య ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం
PDSA మరియు PDCAలను వేరుచేసే కొన్ని అంశాలను మేము ఇప్పటికే కొద్దిగా కవర్ చేసాము.
ఉపరితలంపై, తనిఖీ దశకు వ్యతిరేకంగా అధ్యయన దశను చేర్చడం తేడాగా కనిపిస్తోంది. చిన్న తేడా కనిపిస్తోంది. అయినప్పటికీ, డెమింగ్‌కు, ఆ వ్యత్యాసం చాలా లోతుగా నడుస్తుంది.
శీర్షికతో కూడిన అద్భుతమైన కాగితం నుండి క్రింది చిన్న సారం తిరిగి ప్రదక్షిణ మోయెన్ మరియు నార్మన్ ద్వారా:
నవంబర్ 17, 1990న, మోయెన్, థామస్ R. నోలన్ మరియు లాయిడ్ P. ప్రోవోస్ట్ సహ రచయితగా రూపొందించబడిన ప్రణాళికాబద్ధమైన ప్రయోగం ద్వారా నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మాన్యుస్క్రిప్ట్‌పై వ్యాఖ్యానించడానికి డెమింగ్ రోనాల్డ్ D. మోయెన్‌కు ఒక లేఖ రాశారు. అవినీతి PDCA అని కాకుండా PDSA అని పిలవాలని డెమింగ్ లేఖలో రాశారు.
డెమింగ్ కోసం, PDCA అనేది మీ ప్రక్రియ ప్రయోగాలను పరికల్పన పరీక్షగా పరిగణించడం - ఇది పని చేసిందా లేదా పని చేయలేదా? పరికల్పన నిజమా లేక ప్రత్యామ్నాయం నిజమా?
మీరు నా ఇటీవలి కథనంలో పరికల్పన పరీక్ష గురించి మరింత చదువుకోవచ్చు: DMAIC: 5 కీలక దశల్లో లీన్ సిక్స్ సిగ్మాకు పూర్తి గైడ్
డెమింగ్ దృష్టిలో, లోపం తగ్గింపు ద్వారా ప్రక్రియ మెరుగుదల గురించి PDCA ఆందోళన చెందుతుంది; ప్రక్రియ యొక్క మెకానిక్స్‌పై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా.
సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు డెమింగ్‌కు ఇందులో తప్పు ఏమీ కనిపించదు, కానీ అది అతని మొత్తం తత్వశాస్త్రంతో ఏ మాత్రం ఉత్సాహం చూపదు ప్రక్రియ అభివృద్ధి ఉంది. డెమింగ్ యొక్క లక్ష్యం తిరిగి అర్థం చేసుకోవడం బేకన్ యొక్క శాస్త్రీయ పద్ధతి వ్యాపార ప్రక్రియల మెరుగుదలలో ఆచరణాత్మక ఉపయోగం కోసం. డెమింగ్ దృష్టిలో, ఈ చర్చ ప్రజల హృదయాన్ని తగ్గిస్తుంది సైన్స్ యొక్క తత్వశాస్త్రం .
బేకన్ యొక్క శాస్త్రీయ పద్ధతి యొక్క సిద్ధాంతం యొక్క గొప్ప విజయాలలో ఒకటి, మరియు దీని ద్వారా మరింత లోతుగా వివరించబడింది ఇమ్మాన్యుయేల్ కాంట్ , మానవులు సత్యాన్ని ఎలా కనుగొనగలరు అనేదానికి ఇది రెండు పోటీ విధానాలను కలిపిన మార్గం. ఈ రెండు ఎపిస్టెమోలాజికల్ విధానాలు - సరళీకృతమైనవి - పరిశీలన మరియు ప్రయోగం ద్వారా భౌతిక ప్రపంచంలో విషయాలను పరీక్షించడం మరియు సత్యాలను వెలికితీసేందుకు తర్కం మరియు గణిత వంటి సాధనాలను ఉపయోగించడం మధ్య వాదించబడ్డాయి.
సైన్స్ యొక్క గొప్ప విజయం తత్వవేత్తలు ఈ రెండు విధానాలను ఒకదానితో ఒకటి కలపడం మరియు మానవ జ్ఞానం మరియు ఆవిష్కరణలను నడిపించే బలమైన బహుళార్ధసాధక పద్ధతిని రూపొందించడం ద్వారా వచ్చింది.
డెమింగ్ కోసం, PDSA సిద్ధాంతాన్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నించింది. సిద్ధాంతం నుండి, మేము మా వ్యాపారాల గురించి మరియు అవి ఎలా ఉన్నాయి అనే దాని గురించి మరింత తెలుసుకోవచ్చు, అలా చేయడం ద్వారా మేము వాటిని మెరుగుపరచగలుగుతాము మరియు వాటిని స్వీకరించగలుగుతాము. మేము సంక్లిష్టమైన శాస్త్రీయ సిద్ధాంతాన్ని రూపొందించే విధంగా మా కంపెనీకి సంబంధించిన మా జ్ఞానాన్ని నిర్మించడం, మా సిద్ధాంతాన్ని పరీక్షించడం మరియు తెలియజేయడం రెండింటికీ ప్రయోగాలు చేస్తాము.
డెమింగ్ PDCAలో ఆ శాస్త్రీయ దృఢత్వం మరియు సిద్ధాంతం యొక్క మూలకం లేనట్లు చూస్తాడు - అతను పరికల్పన పరీక్ష మరియు ఇతర సరళీకృత పరిశోధనా మార్గాలతో చాలా శ్రద్ధ వహిస్తాడు.
ఇక్కడ ప్రధాన సమస్య నాణ్యత . నాణ్యత అనేది ఒక ప్రక్రియలో పనిచేసే వ్యక్తి యొక్క బాధ్యత అనే వాదనలను డెమింగ్ చాలా హేయమైనది, బదులుగా, నాణ్యత కంపెనీ అధ్యక్షుడి చేతుల్లో ఉందని నమ్ముతారు. కారణం ఏమిటంటే, వ్యాపారాన్ని ఎలా నిర్వహించాలి, నిర్వహించాలి, రూపకల్పన చేయాలి మరియు ఉత్పత్తి చేయాలి - వ్యాపారం యొక్క గొప్ప సిద్ధాంతంలో నాణ్యతను ప్రాథమికంగా తరలించడానికి డెమింగ్ ముందుకు వస్తుంది.
అందుకని, నాణ్యత సున్నా లోపాలుగా నిర్వచించబడింది - PDCA లేదా సిక్స్ సిగ్మా దృష్టిలో చూసినట్లుగా - ఉనికి యొక్క సిద్ధాంతం లేదు.
డెమింగ్ ప్రక్రియ యొక్క అన్ని దశలలో నాణ్యత యొక్క ఆ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రాముఖ్యతను బలోపేతం చేయాలనుకుంటున్నారు.
ఆయన వచనాన్ని పరిశీలిస్తే.. ది న్యూ ఎకనామిక్స్ , అతను దీనిని వివరించే లెక్కలేనన్ని ఉదాహరణలను మనం చూస్తాము:
[కార్లపై] పనితీరు మరియు శైలి, కస్టమర్‌ల మనస్సులో ఈ పదాలు ఏమైనప్పటికీ, అభివృద్ధి యొక్క స్థిరమైన సంకేతాలను చూపాలి. సున్నా లోపాలు సరిపోవు.
మరొక విభాగంలో, అతను సమావేశానికి హాజరు కావడం మరియు లోపాలను తగ్గించడం గురించి బృందాల నుండి 10 విభిన్నమైన నివేదికలను వినడం గురించి చర్చిస్తాడు. అతను 150 మంది ప్రేక్షకులను, శ్రద్ధగా వింటున్నారని, నేర్చుకోవాలని మరియు మెరుగుపరచాలని కోరుకుంటున్నారని వివరించారు. అతను వ్యాఖ్యానించాడు:
వారు అర్థం చేసుకోలేదు, వారి ప్రయత్నాలు సకాలంలో విజయవంతం కాగలవని నేను అనుకుంటున్నాను - వారి సంస్థ తిరస్కరణకు గురైనప్పుడు - లోపాలు లేవు .
నాణ్యత ఎక్కడ నుండి వస్తుంది మరియు దానిని నిర్ధారించడం ఎవరి బాధ్యత అనే దానిపై కంపెనీ ప్రెసిడెంట్ చేసిన వ్యాఖ్యలను ప్రస్తావించడం ద్వారా డెమింగ్ తన నాణ్యత సిద్ధాంతాన్ని వివరిస్తాడు, ఈ క్రింది చిత్రంలో చూడవచ్చు:
సిద్ధాంతం గురించి ఆలోచించడానికి ఒక మార్గం ఏమిటంటే, కారు తయారీదారులపై డెమింగ్ దృష్టిని ప్లే చేయడం.
మేము ఫోర్డ్‌ను చూస్తే, ఇప్పటికీ అద్భుతమైన పనితీరును కనబరుస్తున్నారని, భారీ పారిశ్రామిక ప్రాబల్యం మరియు అద్భుతమైన ఉత్పాదక ప్రక్రియలతో కూడిన కంపెనీని మనం చూస్తాము; ఫోర్డ్ దాదాపుగా ఆరు సిగ్మాస్‌తో తయారు చేస్తోంది. అయినప్పటికీ, ఇవన్నీ ఉన్నప్పటికీ, టెస్లాకు ఉంది అధిక మార్కెట్ క్యాప్ మరియు ప్రజల మనస్సులలో, కార్ల భవిష్యత్తుగా కనిపిస్తుంది.
ప్రక్రియలలో లోపాలను తగ్గించడం వలన గేమ్-మారుతున్న ఆవిష్కరణకు దారితీయదు.
ప్రాసెస్ మెరుగుదల పద్దతిలో నాణ్యతను ఉంచాలనే ఆలోచన, డెమింగ్ తన PDSA ప్రక్రియ మరియు మరింత గ్రాన్యులర్ మరియు ఇరుకైన PDCA మధ్య భేదంగా చూస్తాడు.
డాక్స్‌ని గూగుల్ డాక్‌గా మార్చండి
నిరంతరం మెరుగుపరచడం ద్వారా నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మీరు ఉపయోగించే మరో మూడు ప్రాసెస్ స్ట్రీట్ టెంప్లేట్‌లు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
FMEA టెంప్లేట్: ఫెయిల్యూర్ మోడ్ మరియు ఎఫెక్ట్స్ అనాలిసిస్
ప్రక్రియలో సంభవించే వ్యక్తిగత సమస్యలు లేదా వైఫల్యాలను గుర్తించడానికి ఈ టెంప్లేట్‌ని ఉపయోగించండి. అప్పుడు, ఈ సమస్యలు మరియు వైఫల్యాల కారణాలను కనుగొని, ప్రాముఖ్యత క్రమంలో వాటికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. ఒకసారి ప్రాధాన్యతనిస్తే, ఈ సమస్యలను పరిష్కరించవచ్చు మరియు ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయవచ్చు.
FMEA టెంప్లేట్‌ను యాక్సెస్ చేయడానికి ఇక్కడ క్లిక్ చేయండి: వైఫల్యం మోడ్ మరియు ఎఫెక్ట్స్ విశ్లేషణ!
SWOT విశ్లేషణ టెంప్లేట్
మెరుగుదల లేదా ఆప్టిమైజేషన్ కోసం వ్యూహాన్ని నిర్ణయించడానికి నాలుగు లక్షణాలను (బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు & బెదిరింపులు) ఉపయోగించి మీ సంస్థ, ప్రాజెక్ట్ లేదా ప్రాసెస్‌ని విశ్లేషించడానికి ఈ టెంప్లేట్‌ని ఉపయోగించండి. వ్యాపారం, ప్రాజెక్ట్ లేదా ప్రక్రియ యొక్క విజయం (లేదా వైఫల్యం)పై ప్రభావం చూపే అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాలను అర్థం చేసుకోవడంలో నష్టాలను మరియు సంభావ్య రివార్డ్‌లను అంచనా వేయడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది.
SWOT విశ్లేషణ మూసను యాక్సెస్ చేయడానికి ఇక్కడ క్లిక్ చేయండి!
మెకిన్సే 7-S మోడల్ ప్రాసెస్ చెక్‌లిస్ట్
మీ సంస్థలోని బలహీనతలను మరియు అత్యంత మెరుగుదల అవసరమయ్యే ప్రాంతాలను హైలైట్ చేయడానికి ఈ టెంప్లేట్‌ని ఉపయోగించండి. టెంప్లేట్ మీ కంపెనీకి సంబంధించిన క్రింది 7 అంశాలను విశ్లేషించడానికి మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు ప్రతి అంశం ఒకదానిపై మరొకటి ఎలా ప్రభావం చూపుతుందో వివరించండి:
- వ్యూహం
- నిర్మాణం
- వ్యవస్థలు
- షేర్డ్ విలువలు
- శైలి
- సిబ్బంది
- నైపుణ్యాలు
McKinsey 7-S మోడల్ చెక్‌లిస్ట్ ప్రాసెస్‌ను యాక్సెస్ చేయడానికి ఇక్కడ క్లిక్ చేయండి!
వైద్య రంగంలో PDSA ఎలా పని చేస్తుంది
( మూలం )
మేము ఉపోద్ఘాతంలో వివరించినట్లుగా, వైద్య రంగంలో PDSA సాధారణంగా పేలవంగా లేదా తప్పుగా వర్తించబడుతుంది BMJ పేపర్ పేర్కొంటూ:
PDSA సైకిల్స్ యొక్క పీర్-రివ్యూడ్ పబ్లికేషన్‌లను అంచనా వేయడానికి ఈ ప్రమాణాలను ఉపయోగించడం PDSA సైకిల్స్ యొక్క అప్లికేషన్ మరియు రిపోర్టింగ్‌కు అస్థిరమైన విధానాన్ని మరియు పద్ధతి యొక్క ముఖ్య సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉండకపోవడాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది. 2/73 కథనాలు మాత్రమే మొత్తం ఐదు సూత్రాలలో ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయని ప్రదర్శించాయి .
పరీక్షలో ఉత్తీర్ణులైన రెండు పేపర్లు, మీరు వాటిని చదవాలనుకుంటే:
- లించ్-జోర్డాన్ AM, కాషికర్-జుక్ S, క్రాస్బీ LE, మరియు ఇతరులు. దీర్ఘకాలిక నొప్పి-సంబంధిత వైకల్యం కోసం కొలత వ్యవస్థను అమలు చేయడానికి నాణ్యత మెరుగుదల పద్ధతులను వర్తింపజేయడం. J పీడియాటర్ సైకోల్ 2010;35:32–41. ఇక్కడ ఉచిత యాక్సెస్ .
- వర్కీ పి, సతనంతన్ ఎ, స్కీఫర్ ఎ, మరియు ఇతరులు. రోగనిర్ధారణ మరియు నిర్వహణ యొక్క రోగి విద్య మరియు కౌన్సెలింగ్‌ను మెరుగుపరచడానికి నాణ్యత-అభివృద్ధి పద్ధతులను ఉపయోగించడం. క్వాల్ ప్రిమ్ కేర్ 2009;17:205–13. ఇక్కడ ఉచిత యాక్సెస్ .
కాబట్టి PDSAను సరిగ్గా వర్తింపజేయడానికి BMJ పరిశోధకులు ఏ 5 ప్రమాణాలను నెరవేర్చాలని నిర్ణయించారు?
దర్యాప్తు చేద్దాం!
శాస్త్రీయ పద్ధతికి అద్దం పడుతోంది
… పరికల్పనను రూపొందించడం, ఈ పరికల్పనను పరీక్షించడానికి డేటాను సేకరించడం, ఫలితాలను విశ్లేషించడం మరియు వివరించడం మరియు పరికల్పనను పునరావృతం చేయడానికి అనుమితులు చేయడం .
పరిశోధకులకు అత్యంత ప్రాథమిక సూత్రం ఏమిటంటే, వారు విశ్లేషిస్తున్న అధ్యయనాలు శాస్త్రీయ పద్ధతిలోని ప్రధాన అంశాలను స్పష్టంగా అనుసరిస్తున్నాయి. తగినంత సాధారణ.
చిన్న స్థాయి పరీక్షలతో ప్రారంభించండి
PDSA సైకిల్స్ యొక్క ఆచరణాత్మక సూత్రాలు పరీక్ష జోక్యాలకు చిన్న-స్థాయి, పునరావృత విధానాన్ని ఉపయోగించడాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి, ఎందుకంటే ఇది వేగవంతమైన అంచనాను అనుమతిస్తుంది మరియు ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రకారం మార్పును స్వీకరించడానికి అనుకూలతను అందిస్తుంది. .
రచయితలు చిన్న స్థాయి పరీక్ష యొక్క అదనపు ప్రయోజనాలను త్వరగా గమనించవచ్చు:
- పరిశోధకులకు పని చేయడానికి మరియు తెలుసుకోవడానికి స్వేచ్ఛ
- రోగులకు ప్రమాదాన్ని తగ్గించడం
- అవసరమైన సంస్థ మరియు వనరుల స్థాయిలను తగ్గించడం
- ప్రక్రియ ప్రారంభంలో వాటాదారులను నిమగ్నం చేయడానికి అవకాశాన్ని అందించడం
మీ ఫలితాలను అంచనా వేయడం
శాస్త్రీయ ప్రయోగాత్మక పద్ధతికి అనుగుణంగా, PDSA చక్రం మార్పు పరీక్ష ఫలితాన్ని అంచనా వేస్తుంది…
దీనికి మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారు మరియు బహుళ వేరియబుల్స్‌తో సంక్లిష్ట దృష్టాంతంలో ఇది ఎలా పని చేస్తుందనే దాని గురించి బలమైన జ్ఞానం అవసరం. సిద్ధాంతం ఎంత బలంగా ఉంటే, ఈ వేరియబుల్స్ అంత మెరుగ్గా లెక్కించబడతాయి. ప్రయోగం పని చేసిందా లేదా అనే దాని కంటే ముందుగానే ఫలితాలను అంచనా వేయగలగడం అనేది మీ సిద్ధాంతం యొక్క గొప్ప ధ్రువీకరణ.
కాలక్రమేణా మీ డేటాను కొలవడం
అంతర్లీన వైవిధ్యంతో సంక్లిష్టమైన సెట్టింగ్‌లలో పని చేయడాన్ని గుర్తించడంలో, కాలక్రమేణా డేటా యొక్క కొలత సిస్టమ్‌లోని సహజ వైవిధ్యాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి, ప్రక్రియలు లేదా ఫలితాలను ప్రభావితం చేసే ఇతర కారకాలపై అవగాహన పెంచడానికి మరియు జోక్యం యొక్క ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
కాలక్రమేణా నిరంతర పరీక్ష ఫలితాలపై ప్రభావం చూపే ఎక్కువ సంఖ్యలో వేరియబుల్స్‌ని బహిర్గతం చేయడంలో సహాయపడుతుంది. డెమింగ్, ఇన్ ది న్యూ ఎకనామిక్స్ , కారు డోర్ రూపకల్పన గురించి చర్చిస్తుంది: డోర్ యొక్క బరువు ఖచ్చితంగా ఉండాలి, కానీ అది గాలులతో కూడిన రోజులు, వర్షపు రోజులు మరియు అది సరైనదో కాదో తెలుసుకునేలోపు ధరించాలి మరియు చిరిగిపోవాలి.
మీ ప్రక్రియలు మరియు అన్వేషణలను డాక్యుమెంట్ చేయడం
అన్ని శాస్త్రీయ పద్ధతుల మాదిరిగానే, PDSA సైకిల్ యొక్క ప్రతి దశ యొక్క డాక్యుమెంటేషన్ శాస్త్రీయ నాణ్యత, స్థానిక అభ్యాసం మరియు ప్రతిబింబానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు సంస్థాగత జ్ఞాపకశక్తికి మరియు అభ్యాసాన్ని ఇతర సెట్టింగ్‌లకు బదిలీ చేయడానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి జ్ఞానాన్ని సంగ్రహించడాన్ని నిర్ధారించడానికి ముఖ్యమైనది. .
drm రక్షిత కంటెంట్
డెమింగ్ యొక్క విధానం మీ వ్యాపారం యొక్క మొత్తం సిద్ధాంతాన్ని రూపొందించడం గురించి అయితే, మీ కార్యకలాపాలను డాక్యుమెంట్ చేయకుండా ఉండటంలో అర్థం లేదు. ప్రతి అన్వేషణ అనేది ఒక డేటా పాయింట్, ప్రయోగం పని చేసిందా లేదా అనేది మాత్రమే కాదు. అన్ని డేటా పాయింట్లు లేకుండా, మీ వ్యాపారాన్ని ముందుకు నడిపించే సిద్ధాంతం ఉత్తమమైనది కాదు.
ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయవద్దు, దాన్ని మెరుగుపరచండి!
( మూలం )
డెమింగ్ యొక్క విధానం మేము బ్లింకర్స్‌ను తీసివేయాలని కోరుకుంటున్నట్లు కనిపిస్తుంది.
ప్రాసెస్‌లలో అసమర్థతలను తొలగించడానికి చిన్న చిన్న ట్వీక్‌లను మాత్రమే చూడటం మానేయండి మరియు నాణ్యతను పెంచడానికి మీ ప్రక్రియలను ఎలా మెరుగుపరచవచ్చనే దాని గురించి పెద్దగా ఆలోచించడం ప్రారంభించండి - ఉనికిలో ఉన్న సామర్థ్యంలో.
దీనితో మీకు సహాయం చేయడానికి మరియు మీరు ఆప్టిమైజ్ చేయాలనుకుంటున్న ప్రక్రియను నిర్వచించడానికి, ఇది ప్రస్తుతం ఎలా పని చేస్తుందో కొలవడానికి, దానిని ఎలా ఆప్టిమైజ్ చేయవచ్చో విశ్లేషించడానికి, దాన్ని ఎలా మెరుగుపరచాలో నిర్ణయించడానికి, కొత్త ప్రక్రియను అమలు చేయడానికి మరియు దాన్ని కొలిచేందుకు మరియు దాన్ని మళ్లీ సమీక్షించడానికి ప్రణాళికను రూపొందించడానికి భవిష్యత్తులో, ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ఈ ప్రక్రియను ఉపయోగించడానికి సంకోచించకండి:
ప్రాసెస్‌ను ఆప్టిమైజ్ చేసే ప్రక్రియను యాక్సెస్ చేయడానికి ఇక్కడ క్లిక్ చేయండి
నేను ఈ పోస్ట్‌లో కొన్ని సార్లు ప్రాసెస్ స్ట్రీట్ గురించి ప్రస్తావించాను మరియు నేను మీకు ఐదు గొప్ప ప్రాసెస్ స్ట్రీట్ ఇంప్రూవ్‌మెంట్ మెథడ్ టెంప్లేట్‌లను అందించాను, వీటిని మీరు తీసివేయవచ్చు మరియు మీ హృదయ కంటెంట్‌కు ఉపయోగించుకోవచ్చు, కానీ మీరు ఆశ్చర్యపోవచ్చు ఎవరు సరిగ్గా ప్రాసెస్ స్ట్రీట్ ?
ప్రాసెస్ స్ట్రీట్ ఎవరు?
ప్రక్రియ వీధి సూపర్ పవర్డ్ చెక్‌లిస్ట్‌లు . ఇది అత్యాధునిక బిజినెస్ ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్ (BPM) సాఫ్ట్‌వేర్, ఇది ప్రతిచోటా జట్లకు పునరావృత పనిని సరదాగా, వేగంగా మరియు దోషరహితంగా చేయడంలో ప్రత్యేకత కలిగి ఉంది.
ఈ పరిచయ వీడియోను చూడండి లేదా ఈ సహాయ కథనాన్ని చదవండి , ప్రాసెస్ స్ట్రీట్ ఎవరో గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి:
మీరు చూడగలిగినట్లుగా, ప్రాసెస్ స్ట్రీట్‌తో మీరు ఏదైనా మరియు ప్రతిదానికీ ఒక ప్రక్రియను సృష్టించవచ్చు; కొత్త ఉద్యోగిని ఆన్‌బోర్డ్ చేయడం నుండి మీ రోజువారీ చేయవలసిన పనుల జాబితాను వ్రాయడం వరకు.
ఒక ప్రాసెస్‌ను ఎంచుకోండి, ఎంచుకున్న ప్రాసెస్ కోసం టెంప్లేట్‌ను రూపొందించండి లేదా మా ముందే తయారు చేసిన అనేక టెంప్లేట్‌లలో ఒకదాన్ని ఉపయోగించండి (నేను మీకు ఈ పోస్ట్‌లో అందించినవి) మరియు మీరు ఈ ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్లాల్సిన ప్రతిసారీ, ఒక వ్యక్తిని అమలు చేయండి ఆ టెంప్లేట్ నుండి చెక్‌లిస్ట్. చెక్‌లిస్ట్‌లు మీకు నచ్చినంత సరళంగా లేదా వివరంగా ఉండవచ్చు.
ఈ లక్షణాలను ఉపయోగించి సహజమైన మరియు సహాయకరమైన పనులను సృష్టించండి:
- పనులు ఆపండి
- డైనమిక్ గడువు తేదీలు
- టాస్క్ అనుమతులు
- షరతులతో కూడిన తర్కం
- ఆమోదం పనులు
- విడ్జెట్‌ను పొందుపరచండి
- పాత్ర కేటాయింపులు
లేదా, దీని ద్వారా వేలకొద్దీ యాప్‌లకు కనెక్ట్ చేయండి జాపియర్ , వెబ్‌హుక్స్ లేదా API ఇంటిగ్రేషన్ మీ ప్రక్రియను వీలైనంత వరకు ఆటోమేట్ చేయడానికి మరియు జీవితాన్ని సులభతరం చేయడానికి.
మీ ప్రక్రియలను ఎలా ఆటోమేట్ చేయాలో మరింత సమాచారం కోసం ఈ వెబ్‌నార్‌ని చూడండి:
మీరు ప్రక్రియ మెరుగుదల విషయం గురించి చదవాలనుకుంటే, ఈ సంబంధిత కథనాలను చూడండి
ప్రక్రియ మెరుగుదల సంబంధిత కథనాలు
- ప్రక్రియ మెరుగుదలలు: 17 ఉచిత టెంప్లేట్‌లతో మీ అల్టిమేట్ టూల్‌కిట్
- ప్రక్రియ మెరుగుదల: మీ వ్యాపారాన్ని చంపే చెడు ప్రక్రియలను ఆపండి
- పించ్ విశ్లేషణ: థర్మోడైనమిక్స్, కార్లు మరియు వంట నుండి ప్రాసెస్ మెరుగుదల చిట్కాలు
- ఎజైల్ ISO: రాపిడ్ ప్రాసెస్ ఇంప్రూవ్‌మెంట్‌తో సమ్మతిని ఎలా కలపాలి
- ప్రక్రియ మెరుగుదలకు గైడ్
- క్రియేటివ్ వర్క్‌ఫ్లో మెరుగుదలలు చేయడం
- 2019 కోసం 24 ఉత్తమ వ్యాపార ప్రక్రియ నిర్వహణ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు
- ప్రాథమిక వ్యాపార ప్రక్రియలు మరియు వ్యాపార ప్రక్రియ నిర్వహణ
కాబట్టి, ఈ పోస్ట్‌ను ముగించడానికి; డెమింగ్ ప్రకారం, అగ్రశ్రేణి పరిశోధకుల నుండి ఆశించే అదే స్థాయి శాస్త్రీయ దృఢత్వాన్ని మనం ఉపయోగించాలి. మేము మా స్వంత వ్యాపారంలో నాణ్యత యొక్క గొప్ప సిద్ధాంతాన్ని నిర్మించాలి మరియు ఆ అవసరాలను తీర్చడంలో దాని భాగస్వామ్యాన్ని అందించడానికి ప్రతి ప్రక్రియను టైలరింగ్ చేయాలి.
డెమింగ్ ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు క్వాలిటీ ఇంప్రూవ్‌మెంట్ యొక్క తాతలలో ఒకరు, అయితే, BMJ అధ్యయనం చూపినట్లుగా, మేము అతని ఆలోచనలపై ఎప్పటిలాగే ఇప్పుడు మళ్లీ చదువుకోవాలి.
మీరు మీ వ్యాపారంలో PDSAని ఉపయోగించారా? మీరు ది న్యూ ఎకనామిక్స్ చదివారా? దిగువ వ్యాఖ్యలలో మీ ఆలోచనలు మరియు అనుభవాలను నాకు తెలియజేయండి!
